Fundamentos LEAN

- Conceitos Fundamentais - 17/06 das 17h00 às 17h45

Embora muito em moda, o LEAN é geralmente incompreendido, sub-valorizado e sub-aproveitado. Neste módulo serão abordados temas como o verdadeiro significado e sentido do LEAN, origens e princípios e introduzidas as principais ferramentas.

 Conteúdos:

• Origens
• O que é o Lean?
• Os 14 Princípios do LEAN

- 5S - 18/06 das 17h00 às 17h45

Os 5S são reconhecidos como as fundações para uma empresa organizada. A sua implementação eleva o nível de organização e limpeza desde o chão de fábrica e permite a implementação contínua de ferramentas que melhoram consecutivamente a interligação e nível de desempenho de pessoas e máquinas

Conteúdos:

• O que é – quais são e o que fazem os 5 passos da metodologia
• Como implementar – como planear pessoas e materiais/cores para a implementação de 5S
• Como melhorar – como fazer para evoluir constantemente os 5S na sua instalação

Além do curso em formato Pdf, são fornecidos 2 templates extra:

 - Pdf pronto a imprimir com Red Tags – Etiquetas Vermelhas, para uso no 1ºS durante implementação

 - Excel com formato de Auditoria 5S, que gera pontuação e gráficos de forma automática, após utilizado na auditoria 5S da sua instalação

- 8 Desperdícios - 19/06 das 17h00 às 17h45

Umas das principais bases do LEAN é a consciencialização e combate ao desperdício. Quais são os desperdícios presentes na produção? E no escritório? Neste módulo serão discutidos os 8 desperdícios do LEAN bem como formas de os combater.

 Conteúdos:

• O Desperdício no LEAN
• Excesso de Produção
• Inventário
• Transporte
• Defeitos
• Sobreprocessamento
• Movimento
• Espera
• Talento não utilizado
• Os 8 desperdícios no escritório

Destinatários

Gestores, Engenheiros, Empresários, Diretores, Quadros Médios e Superiores de Empresas.Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.

Duração

Tempo estimado de dedicação: 3H

Formadores

Engº Nuno Alves

Licenciado em Engenharia Civil pela Universidade do Minho com especialização em Engenharia da Qualidade pelo ISQ (Instituto de Soldadura e Qualidade). Possui mais de 10 anos de experiência em projetos de Engenharia de Processo e Manufatura, e Melhoria Contínua, tendo exercido funções de Gestão de Produção e Gestão de Projetos de Excelência Operacional em empresas como a ENERCON, Standex International, entre outras. 

Consultor Sénior em metodologias e ferramentas de Melhoria Contínua (Lean Management, TPM, 6 Sigma, Kaizen) em várias empresas nacionais e internacionais. Certificado em Six Sigma Black Belt.

Vítor Oliveira

Consultor Sénior dispondo de formação em Gestão Industrial pelo Instituto Nacional de Engenharia e Tecnologia Industrial (INETI) e Pós-graduação em Lean Management. 

Conta com mais de 25 anos de experiência em projetos de Engenharia de Processo e Manufatura, Melhoria Contínua (Lean Management, TPM, 6 Sigma, Kaizen, 6S's), aumento de Produtividade e Formação avançada sobre Lean Manufacturing em empresas nacionais e multinacionais. 

Preços e Informações

Em primeiro lugar deverá fazer inscrição nesta página.

Após a inscrição e pagamento, irá receber um link de acesso para entrar na plataforma à hora marcada.  A Plataforma Hozen Academy é muito simples de utilizar e permite uma comunicação constante entre formandos e formadores. A formação será composta por: sessões Live (à hora marcada, em Direto), auto-estudo e realização de exercícios/ casos práticos
Em caso de formação à medida, podemos utilizar outra plataforma, mediante preferência do cliente. A frequência neste workshop garante-lhe o acesso a tutoria por parte dos formadores, num período de 15 dias a partir do primeiro dia de formação.

Será emitido um Certificado de Participação a cada formando.

VALOR: 60€ + IVA 23%

Inscrições aqui.

Tempo estimado de dedicação: 3H (Sessões síncronas (3 x 0H45) + trabalhos)