LEAN nas Operações - nível 1

Mais do que nunca, as empresas buscam a otimização dos seus processos, de forma a se manterem competitivos. A metodologia Lean Management, tendo por base a eliminação dos desperdícios, ajuda as empresas na redução do lead time dos seus produtos, no aumento dos seus níveis de qualidade e na redução dos seus custos.

Este curso irá não só introduzir o formando na metodologia Lean, como também disponibilizar uma lista de ferramentas básicas, tendo sempre presente uma componente prática muito vincada, aliando a transmissão dos conceitos teóricos à realização de simulações práticas para consolidação do conhecimento.

Conteúdos

• Introdução ao Lean Management.
  1. A origem: O Toyota Production System.
  2. Os princípios do Lean Management.
  3. Os 7 Desperdícios mortais.
  4. Definições de Tempos.
• Análise de processos.
  1. O Círculo de Observação – Identificação de desperdícios.
  2. Tasks Analysis – Análise de tarefas.
  3. Spaghetti Analysis – Análise de deslocações.
  4. Yamazumi Chart – Estudo e balanceamento de ocupações.
  5. 3Gs – Gemba, Genbutsu, Genjitsu (Local real, problema real, factos reais).
  6. Gemba Walk – Visita ao chão de fábrica.
  7. As 7 ferramentas básicas da Qualidade.
• Estabilização de processos.
  1. 5-S – Organização e limpeza de postos de trabalho.
  2. Standard Work – Padronização dos processos produtivos.
• Desenho de processos.
  1. Value Stream Mapping – Desenho de processos produtivos.
• Gestão de projetos de melhoria contínua.
  1. A3 – Abordagem estrutura de análise e resolução de problemas.
• Simulação final.
  1. Aplicação de todos os conceitos.

Objetivos

No final da formação, o formando irá :

• Conhecer a origem da metodologia Lean Management – O Toyota Production System.
• Entender os princípios do Lean Management.
• Conhecer e identificar os diferentes tipos de “desperdícios mortais” presentes nos processos.
• Medir as diferentes vertentes de definição de tempo de um processo.
• Selecionar e aplicar as diferentes ferramentas de análise de processo e identificação de desperdícios.
• Mapear a cadeia de valor de um processo, através da ferramenta “Value Stream Mapping”.
• Aplicar com sucesso projetos de melhoria contínua, através da ferramenta de gestão de projetos “A3”.
• Aplicar diferentes ferramentas para estabilização de processos, como os “5-S” e o “Standard Work”.

Destinatários

Todos os profissionais ligados às Operações.

Duração

Tempo estimado de dedicação: 30H

Sessões presenciais: 18, 20, 25 e 27 de outubro e 3, 5, 8, 10, 15 e 17 de novembro de 2021 das 18H30 às 21H30.

Preços e Informações

 Em primeiro lugar deverá fazer inscrição AQUI.

Após a inscrição e pagamento, irá receber um e-mail com o local de realização da formação.

Será emitido um Certificado SIGO a cada formando que apresente um mínimo de 90% de assiduidade.

VALOR: 300€ (isenção do IVA, ao abrigo do Artigo  9º, n.º 10 do CIVA)

Inscrições