Introdução sobre a Correlação entre APQP e PPAP

Podemos afirmar que o APQP (Planejamento Avançado da Qualidade do Produto) é um método de gestão interna das empresas no desenvolvimento de produtos e processos. Já o PPAP (Aprovação da Primeira Peça de Produção), atua na gestão mais volta as entregas externas, ou seja, é uma solicitação do cliente que vai exigir um maior ou menor nível de criticidade sobre o desenvolvimento do produto e processos.

Um PPAP é necessário quando a produção de um novo produto ou peça é projetada bem como em alguns casos exigido pelo cliente, quando há qualquer alteração significativa em um produto ou processo. O uso contínuo do PPAP garante que o risco será minimizado por meio do controle de alterações eficaz. Tornam-se processos mais robustos, profissionais mais atentos, criam-se padrões fazendo com que os resultados sejam melhores e com isso aumento da competitividade da empresa.

Conteúdos abordados:

• Introdução ao APQP e PPAP;

• Correlação do APQP e PPAP;

• Engenharia simultânea pelo APQP e PPAP

Objetivos

No final da formação o formando vai conseguir:

• Formar profissionais com senso crítico sobre métodos e processos, aplicando maneiras padronizadas de acompanhamento, controle e validação de produtos e processos;

• Aplicar uma formação voltada a intensificar o conhecimento sobre como se correlacionam APQP e PPAP para seu melhor uso.

• Equipe de colaboradores que procuram atuar sempre com base em ferramentas, criam uma cultura de maior teor técnico e desta forma evitam-se erros ou falhas de modo geral;

• Dominar a estruturação do APQP e PPAP sabendo como ambos se complementam, gradativamente as falhas tanto de produto quanto de processo, serão minimizadas.

Duração

Tempo estimado de dedicação: 10H

Sessão:  16, 18 e 22 de agosto | dias 16 e 18 das 14H30 às 17H30; dia 22 das 14H30 às 18H30 (Portugal Continental) | dias 16 e 18 das 10H30 às 13H30; dia 22 das 10H30 às 14H30 (São Paulo - Brasil)

Formador

Sirnei Kach

• Consultor em Engenharia de Produção Master BLACK BELT

• Consultor Sênior em Melhoria Contínua/Lean Consultor em SGQ (Sistemas de Gestão da Qualidade)

• Gestor na implementação de projetos Lean Six Sigma (Green Belt);

• Gerente Industrial em empresas do segmento de rotomoldagem;

• Supervisor de engenharia do produto e engenharia de processos em empresa de fundição;

• Supervisor da produção em manufatura metalomecânica;

• Gestor de projeto na implementação do método APQP;

Preços e Informações

Após a inscrição e pagamento, irá receber um link de acesso para entrar na plataforma à hora marcada.  A formação será composta por: sessões Live (à hora marcada, em Direto), auto-estudo e realização de exercícios/ casos práticos.

A frequência neste workshop garante-lhe o acesso a tutoria por parte do formador, num período de 15 dias a partir do primeiro dia de formação. 

VALOR: 60€ | 225R$. Residentes em Portugal devem preencher este formulário. Para inscrições de residentes no Brasil devem preencher este formulário. Participantes de outros países, devem enviar pedido de informação através do e-mail academy@hozen.pt