- Módulo Hoshin Kanri - 22/06 das 17h00 às 17h45

Hoshin Kanri é a forma das organizações implementarem e gerirem a sua estratégia. Teve origem no TQM (Total Quality Management), foi e ainda é utilizado pela Toyota.

Conteúdos:

• Estabelecimento Visão Organizacional
• Desenvolvimento Plano Estratégico 3-5 anos
• Desenvolvimento Objetivos Anuais
• Delegar para os Depts. para desenvolvimento de planos, incluindo metas e meios
• Implementação
• Revisão regular do progresso
• Revisão anual

- Módulo Morning Meetings - 23/06 das 17h00 às 17h45

As reuniões da manhã são o começo da cascata de informação sobre o funcionamento da empresa. A falta de informação atempada não é uma disfunção rara nas empresas. As reuniões da manhã são uma forma rápida da equipa identificar e atuar nos problemas, escalando níveis hierárquicos da empresa conforme necessário.

Conteúdos:

• Introdução às reuniões da manhã
• 15 conselhos para reuniões da manhã eficientes
• A cascata de informação
• Objetivos da cascata de informação
• Estrutura da cascata de informação do chão de fábrica para cima

- Módulo Kaizen Events - 25/06 das 17h00 às 17h45

Os Kaizen Events são projetos de melhoria de curta duração com um objetivo específico de melhoria e duração típica de uma semana. São liderados por um facilitador, com a equipe de implementação sendo predominantemente membros da área em que o evento kaizen está sendo realizado, além de algumas pessoas adicionais das áreas de suporte se necessário.

Conteúdos:

• Definição, finalidade e aplicação dos eventos Kaizen
• Tipos de eventos Kaizen
• Planeamento e execução
• Formados a utilizar para execução e report

Além do curso em formato Pdf, são fornecidos aos participantes templates de suporte para usar nos seus Kaizen Events

Destinatários

Gestores, Engenheiros, Empresários, Diretores, Quadros Médios e Superiores de Empresas.Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.

Duração

Tempo estimado de dedicação: 3H

Formador

Vítor Oliveira

Consultor Sénior dispondo de formação em Gestão Industrial pelo Instituto Nacional de Engenharia e Tecnologia Industrial (INETI) e Pós-graduação em Lean Management. 

Conta com mais de 25 anos de experiência em projetos de Engenharia de Processo e Manufatura, Melhoria Contínua (Lean Management, TPM, 6 Sigma, Kaizen, 6S's), aumento de Produtividade e Formação avançada sobre Lean Manufacturing em empresas nacionais e multinacionais. 

Preços e Informações

Em primeiro lugar deverá fazer inscrição nesta página.

Após a inscrição e pagamento, irá receber um link de acesso para entrar na plataforma à hora marcada.  A Plataforma Hozen Academy é muito simples de utilizar e permite uma comunicação constante entre formandos e formadores. A formação será composta por: sessões Live (à hora marcada, em Direto), auto-estudo e realização de exercícios/ casos práticos
Em caso de formação à medida, podemos utilizar outra plataforma, mediante preferência do cliente. A frequência neste workshop garante-lhe o acesso a tutoria por parte do formador, num período de 15 dias a partir do primeiro dia de formação.

Será emitido um Certificado de Participação a cada formando.

VALOR: 60€ + IVA 23%

Inscrições aqui.

Tempo estimado de dedicação: 3H (Sessões síncronas (3 x 0H45) + trabalhos)

- Módulo VSM - 26/06 das 17h00 às 17h45

O mapeamento de valor é uma das etapas fundamentais do ciclo LEAN. O VSM é uma das ferramentas mias poderosas de melhoria e, no entanto, uma ferramenta geralmente subaproveitada. Neste módulo será discutida forma metódica para executar corretamente um VSM em todas as suas fases, tirando o proveito não só da ferramenta de análise do fluxo de valor, mas explorando todo o potencial transformador cultural e organizacional do VSM.

Conteúdos:

• Conceitos do VSM
• Benefícios
• Elementos do VSM
• Processo de execução do VSM

- Módulo OEE - 29/06 das 17h00 às 17h45

O Overall Equipment Effectiveness (OEE) é um dos principais indicadores operacionais na industria. Ao permitir visualizar a “fábrica escondida” o OEE torna-se, acima de tudo, uma ferramenta impulsionadora da melhoria contínua. O seu carácter multidimensional permite focar em simultâneo as questões relativas a disponibilidade de equipamentos, performance produtiva e qualidade de produção.

Conteúdos:

• Conceitos do OEE
• Benefícios
• Perdas e metodologia de cálculo
• TEEP
• Melhorar o OEE
• OEE e resultados financeiros

- Módulo SMED - 30/06 das 17h00 às 17h45

SMED - Single Minute Exchange of Die, começou a se aplicar no final dos anos 50, para redução de tempo nas trocas de ferramentas de prensas, por  Shigeo Shingo. Atualmente é “a ferramenta” usada para transformar tempo de paragem de setup em tempo de produção de peças, permitindo menos tempo de paragem dos equipamentos produtivos, tornar económicos lotes mais pequenos,  reduzir stocks de produto acabado, reduzir custos de investimento e produção.

Conteúdos:

• Introdução a SMED (Single Minute Exchange Die) a diferença entre operações externas e operações internas
• Os 4 passos na melhoria dos tempos de mudança de ferramenta
• Os 4 momentos de uma mudança de ferramenta:

1. Preparação e ajustes, verificação de ferramentas, matérias primas, etc.
2. Montagem e desmontagem de ferramentas
3. Medidas, ajustamentos e calibrações
4. Provas de produção e ajustes

- Módulo Poka Yoke - 01/07 das 17h00 às 17h45

O objetivo da manufatura é produzir produtos de valor agregado, no menor tempo possível, livres de defeitos. O Poka Yoke é aplicado nas áreas fundamentais para alcançar o seu principal objetivo: alcançar zero defeitos

Conteúdos:

• Introdução ao conceito Poka Yoke e Sistemas à Prova de Erros
• Erros vs Defeitos
• AQL vs 100% Inspeção
• Estratégias para zero defeitos
• Tipos de Erro
• Tipos de Defeito
• Princípios  e sistemas do Poka Yoke
• Como desenvolver sistemas Poka Yoke e exemplos práticos

- Resolução de Problemas - 02/07 das 17h00 às 17h45

A ferramenta de eleição no local de trabalho, onde tipicamente não faltam problemas para resolver. Se não tem problemas para resolver, a sua empresa não está a evoluir!

Conteúdos:

• Como identificar problemas
• Introdução a processo de resolução de problemas, TOPS 8D
• Diferenças entre problemas, sintomas e causas
• Como aplicar ferramentas de identificação de causas raízes, 5Porquês, Brainstorming, Diagrama de Ishikawa
• Como priorizar causas raiz para atuar com o maior impacto com o menor dispêndio de meios
• Armadilhas / perigos a evitar

- Kanban e One Piece Flow - 03/07 das 17h00 às 17h45

O Just-in-Time é um dos três pilares do TPS e da filosofia LEAN. Entregar a peça certa, na quantidade certa e na altura certa é objetivo que está intimamente ligado com a manutenção de um fluxo contínuo estável, com  uma forte coordenação entre demanda e procura. Por outro lado, a necessidade de resposta à demanda do cliente, obriga a que as produções sejam cada vez mais flexíveis, o que implica a redução dos tamanhos de lotes, passando para uma produção cada vez mais próxima do fluxo à peça. O Kanban é a ferramenta LEAN para a implementação de um sistema pull que garanta essa coordenação e que transmita eficaz e atempadamente a informação relativa às necessidades numa produção dinâmica e flexível.

Destinatários

Gestores, Engenheiros, Empresários, Diretores, Quadros Médios e Superiores de Empresas.Todos os interessados em aprofundar o seu conhecimento neste tema.

Duração

Tempo estimado de dedicação: 6H

Formadores

Engº Nuno Alves

Licenciado em Engenharia Civil pela Universidade do Minho com especialização em Engenharia da Qualidade pelo ISQ (Instituto de Soldadura e Qualidade). Possui mais de 10 anos de experiência em projetos de Engenharia de Processo e Manufatura, e Melhoria Contínua, tendo exercido funções de Gestão de Produção e Gestão de Projetos de Excelência Operacional em empresas como a ENERCON, Standex International, entre outras. 

Consultor Sénior em metodologias e ferramentas de Melhoria Contínua (Lean Management, TPM, 6 Sigma, Kaizen) em várias empresas nacionais e internacionais. Certificado em Six Sigma Black Belt.

Vítor Oliveira

Consultor Sénior dispondo de formação em Gestão Industrial pelo Instituto Nacional de Engenharia e Tecnologia Industrial (INETI) e Pós-graduação em Lean Management. 

Conta com mais de 25 anos de experiência em projetos de Engenharia de Processo e Manufatura, Melhoria Contínua (Lean Management, TPM, 6 Sigma, Kaizen, 6S's), aumento de Produtividade e Formação avançada sobre Lean Manufacturing em empresas nacionais e multinacionais. 

Preços e Informações

Em primeiro lugar deverá fazer inscrição nesta página.

Após a inscrição e pagamento, irá receber um link de acesso para entrar na plataforma à hora marcada.  A Plataforma Hozen Academy é muito simples de utilizar e permite uma comunicação constante entre formandos e formadores. A formação será composta por: sessões Live (à hora marcada, em Direto), auto-estudo e realização de exercícios/ casos práticos
Em caso de formação à medida, podemos utilizar outra plataforma, mediante preferência do cliente. A frequência neste workshop garante-lhe o acesso a tutoria por parte dos formadores, num período de 15 dias a partir do primeiro dia de formação.

Será emitido um Certificado de Participação a cada formando.

VALOR: 90€ + IVA 23%

Inscrições aqui.

Tempo estimado de dedicação: 6H (Sessões síncronas (6 x 0H45) + trabalhos)

A inteligência emocional é definida como a capacidade de compreender e gerir as suas próprias emoções, bem como reconhecer e influenciar as emoções das pessoas com que se relaciona. Para os líderes, a inteligência emocional é essencial para o sucesso, pois permite a avaliação de situações com clareza e a tomada de decisões ponderadas comunicadas através de um feedback construtivo.

A direção da nossa vida, quer nas relações pessoais quer no trabalho, depende do nosso nível de compreensão, reconhecimento e controlo das emoções que vivenciamos.

A melhoria dos desempenhos, exige hoje uma emocionalidade inteligente, aquela capacidade que nos permite “ler” as condicionantes emocionais, envolvidas em qualquer desafio, por forma a podermos obter o melhor enquadramento nos diferentes contextos, especialmente, na realidade empresarial.

Ao participar nesta formação, irá a adquirir conhecimentos e técnicas que lhe permitam usar o comportamento como ferramenta de eficácia das equipas de trabalho, bem como desenvolver uma atitude proativa que visa a melhoria dos desempenhos, segundo o contexto organizacional

Conteúdos

Competências e os comportamentos emocionais:

- As competências pessoais (Autoconsciência, Autocontrolo, Automotivação);

- As competências sociais (Empatia, Socialização);

O impacto das emoções nas atitudes;

A inteligência Emocional e a capacidade de influenciar pessoas e decisões;

A Inteligência Emocional e o desempenho profissional;

A influência da Inteligência Emocional na qualidade das decisões:

- Na Criatividade e Inovação;

- Na Motivação;

- Na Gestão da Mudança;

- Na Liderança de Equipas;

Exercícios e Casos Práticos

Objetivos

No final da formação, o formando irá :

• Caracterizar o conceito de Inteligência Emocional;
• Distinguir os conceitos de QI e do QE, com impacto no sucesso pessoal e profissional;
• Desenvolver habilidades interpessoais através da Inteligência Emocional;
• Desenvolver e reconhecer os próprios estados emocionais e a emocionalidade nos outros;
• Desenvolver as competências interpessoais fundamentais para melhorar o relacionamento com os outros;
• Desenvolver a assertividade com vista à eficácia da comunicação com os interlocutores.

Destinatários

Toda a esfera profissional.

Duração

Tempo estimado de dedicação: 12H

Sessões síncronas: 21,23, 25, 28, 30 de março e 1 de abril | 19H00 às 21H00 (Portugal Continental) | 16H00 às 18H00 (São Paulo - Brasil) | 21H00 às 23H00 (Moçambique) | 20H00 às 22H00 (Angola)

Formador

Palmira Dias

- Licenciada em Psicologia (Universidade do Porto).

- Mais de 20 anos de experiência nas áreas: Gestão de Recursos Humanos; Avaliação do potencial humano; Seleção e Recrutamento de Quadros;

- Consultora Sénior em organização de equipas e motivação no trabalho;

- Experiência na Formação Comportamental dos níveis Direção, Quadros e Técnicos nas modalidades “intraempresas” e “interempresas”.

- Experiência em consultoria de gestão em PME`s, no âmbito de vários projetos cofinanciados, desde 2006;

- Experiência como formadora em ações de Formação Pedagógica de Formadores, desde 2005 (Regime Presencial e b-Learning)

Preços e Informações

 Em primeiro lugar deverá fazer inscrição AQUI.

Após a inscrição e pagamento, irá receber um link de acesso para entrar na plataforma à hora marcada.  A Plataforma Hozen Academy é muito simples de utilizar e permite uma comunicação constante entre formandos e formadores. A formação será composta por: sessões Live (à hora marcada, em Direto), auto-estudo e realização de exercícios/ casos práticos.
Em caso de formação à medida, podemos utilizar outra plataforma, mediante preferência do cliente. A frequência neste workshop garante-lhe o acesso a tutoria por parte do formador, num período de 15 dias a partir do primeiro dia de formação. 

Será emitido um Certificado SIGO a cada formando que apresente um mínimo de 90% de assiduidade.

VALOR: Contacte-nos AQUI para informações de preço e descontos para grupos.

WEBINAR Gratuito

Neste Webinar, vamos mostrar que humanização e processos juntos conseguem criar um padrão de qualidade mundial para o seu negócio.  

Sabia que com foco em Otimização Operacional, Estratégia, Crescimento e Redução de Custos sem esquecer as PESSOAS, os resultados do seu negócio podem ser muito melhores?

Venha participar neste Webinar e descubra como fazer esta combinação na medida certa!!!

Detalhes e inscrição em: https://www.sympla.com.br/resultado-traz-satisfacao-ou-satisfacao-traz-resultado__1546762

11h de São Paulo | 15h de Lisboa

Neste curso, iremos transmitir, como é realizada a gestão  de projetos de acordo com as melhores práticas do mercado, analisando de forma macro todas as áreas de conhecimento definidas pelo PMI no Project Management Body of Knowledge (PMBoK) e iremos também fazer uma abordagem à ferramenta mais usada para planear e gerir um projeto: o MS Project.

AO FREQUENTAR A FORMAÇÃO IRÁ:
Compreender a visão estruturada da Gestão de Projetos, que facilite a sua implementação de forma eficiente e controlada.

Objetivos

• Gerir/ participar em atividades de gestão de projetos;

• Obter amplo conhecimento sobre as práticas e recomendações em GP, no mercado;

• Compreender e aplicar técnicas e ferramentas de GP de acordo com as melhores práticas;

• Desenvolver visão sistémica sobre a disciplina e, como é desenvolvida a GP nas melhores organizações do mundo;

• Criar e executar planeamentos e controlos sobre projetos simples e complexos.

Conteúdos abordados

• Introdução à Gestão de Projetos
• Conceitos e definições, o ciclo de vida dos projetos, identificação e definição de requisitos, Processos de iniciação e planeamento
• Processos de planeamento e controlo, o perfil do gestor de projetos e as suas responsabilidades, gestão de pessoas, matrizes organizacionais
• Gestão do âmbito e tempo
• Gestão de custos, recursos humanos e stakeholders
• Gestão da qualidade e comunicação
• Gestão de risco, aquisições e integração
• Processo de encerramento, gestão ágil, o que é PMI-PMP, PMBOK
• MS Project

Destinatários

Todos os profissionais que fazem ou pretendem fazer Gestão de Projetos

Duração

Tempo estimado de dedicação: 24H

Sessões: 17, 20, 21, 22, 27, 28, 29, 30 de junho  de 2022 | 14h00 às 17h00 (Portugal Continental) | 10h00 às 13H00 (São Paulo - Brasil) | 15H00 às 18H00 (Moçambique) | 14H00 às 17H00 (Angola)

Formador

Eng.º Ruan Carlo Ferreira

 - Master Black Belt em Lean Six Sigma, com experiência na aplicação da metodologia em projetos de empresas multinacionais.

- Docente de cursos de Pós Graduação em Gestão de Operações e Gestão da Qualidade.

- Mestrando em Gestão Tecnológica e de Engenharia pelo ITA, com MBA em Gestão de Projetos pela FGV.

- Especialista em Gestão de Operações pela Universidade 

Preços e Informações

Após a inscrição e pagamento, irá receber um link de acesso para entrar na plataforma à hora marcada.  A Plataforma Hozen Academy é muito simples de utilizar e permite uma comunicação constante entre formandos e formadores. A formação será composta por: sessões Live (à hora marcada, em Direto), auto-estudo e realização de exercícios/ casos práticos.
Em caso de formação à medida, podemos utilizar outra plataforma, mediante preferência do cliente. A frequência neste workshop garante-lhe o acesso a tutoria por parte do formador, num período de 15 dias a partir do primeiro dia de formação. 

Será emitido um Certificado SIGO a cada formando que apresente um mínimo de 90% de assiduidade e possua residência em Portugal Continental. Aos participantes não residentes em Portugal será entregue um certificado de participação.

VALOR: Contacte-nos AQUI para informações de preço e descontos para grupos.

Este curso conta com o apoio da ADMICAMI, Lda.

14h00 às 17h00 | Duração 24 Horas